Workshop
Workshop für Führungskraft und Team
Ein Tag. Führungskraft und Team gemeinsam. Eine neue Zusammenarbeit.
Workshop anfragenAnders als das Coaching, das die neue Führungskraft in ihrer Einzelsituation begleitet, und das Training, das eine Gruppe von Führungskräften über sechs Trainingstage begleitet, richtet sich der Workshop an eine Führungskraft gemeinsam mit ihrem vollständigen Team.
Denn der Weg vom Mitarbeitenden zur Führungskraft verändert nicht nur eine Person – er verändert die Zusammenarbeit aller.
Ein Rollenwechsel betrifft immer das ganze Team.
Ob aus einer Kollegin oder einem Kollegen die Führungskraft wird oder eine neue Führungskraft von außen ins Team kommt: In beiden Fällen verschieben sich Beziehungen, Erwartungen und Selbstverständnisse – auf beiden Seiten. Das Team befindet sich ebenso in einem Findungsprozess wie die neue Führung.
Typische Situationen sind:
- Unsicherheit im Umgang miteinander
- unausgesprochene Erwartungen an die neue Führung
- alte Kollegialität trifft auf neue Verantwortung
- Konflikte, die niemand offen anspricht
- unterschiedliche Charaktere und Arbeitsweisen
- unklare Zuständigkeiten und Entscheidungswege
- Findungsprozess ohne gemeinsame Orientierung
- Zusammenarbeit, die neu ausgehandelt werden muss
Unsicherheit ist in dieser Phase normal – sie braucht nur einen Raum, in dem sie besprechbar wird.
Gemeinsame Positionierungs- und Entwicklungsarbeit.
Im Workshop arbeiten Führungskraft und Team miteinander statt jeder für sich. Wir schauen gemeinsam auf die neue Situation, machen Erwartungen sichtbar und vereinbaren, wie Zusammenarbeit künftig konkret aussehen soll.
Dabei geht es um drei Dinge:
Erwartungen sichtbar machen
Rollen und Zusammenarbeit klären
gemeinsame Arbeitsweise vereinbaren
Häufige Schwerpunkte in der Teamarbeit.
- PerspektivwechselDer Rollenwechsel aus Sicht des Teams
- ErwartungenErwartungen an Führung – gegenseitig geklärt
- ZusammenarbeitZusammenarbeit gemeinsam (neu) definieren
- KommunikationKommunikation und Feedback im Team
- KonflikteUmgang mit Konflikten und Spannungen
- VielfaltUnterschiedliche Persönlichkeiten als Stärke nutzen
- VerantwortungEntscheidungen und Verantwortung im Team
- VertrauenVertrauen im Übergang aufbauen
- PositionierungGemeinsame Positionierung nach dem Wechsel
Jeder Workshop wird auf die konkrete Situation Ihres Teams zugeschnitten.
Unterschiedliche Führungsstile sind kein Problem – sie sind gewollt.
Ein Team besteht aus unterschiedlichen Persönlichkeiten, Erwartungen und Bedürfnissen. Genau deshalb braucht es keine Vereinheitlichung von Führung, sondern ein gemeinsames Verständnis davon, wie unterschiedliche Menschen gut zusammenarbeiten. Das bedeutet:
- keine Standardmodelle für Teamzusammenarbeit
- keine vorgefertigten Rollenbilder
- keine Workshops ohne Bezug zum Alltag des Teams
Stattdessen arbeiten wir mit dem, was in Ihrem Team tatsächlich gerade passiert – offen, strukturiert und lösungsorientiert.
Ziel ist nicht das perfekte Team, sondern ein Team, das seine neue Konstellation bewusst gestaltet, sich gegenseitig Sicherheit gibt und sein vollumfängliches Potenzial entfalten kann.
Ein festes Format mit drei Terminen.
Die Grundstruktur bleibt für jeden Workshop gleich. Das Vorgespräch bestimmt Gewichtung, Beispiele und Sensibilität innerhalb der Module — nicht deren Auswahl oder Reihenfolge.
Vorgespräch
30–45 Min., mit der Führungskraft
Workshoptag
6–7 Stunden, mit Führungskraft und vollständigem Team, 5–10 Teilnehmende
Follow-up
60–90 Min., 4–6 Wochen später, mit Führungskraft und Team
Möchten Sie zusätzlich die Führungskraft individuell begleiten oder mehrere Workshops gestaffelt einsetzen? Das lässt sich kombinieren — mehr dazu unter Entwicklung.
Passt dieser Workshop zu Ihrem Team?
Passend
Dieser Workshop ist passend, wenn…
- eine Führungskraft aus dem Team heraus befördert wurde
- das Team gerade eine neue Führung bekommen hat
- Erwartungen an Führung unausgesprochen bleiben
- die Zusammenarbeit sich spürbar verändert hat
- Spannungen entstehen, die niemand offen anspricht
- Team und Führungskraft sich neu positionieren wollen
Weniger passend
Weniger passend ist es, wenn…
Sicherheit entsteht gemeinsam – nicht nebeneinander.
Am Ende des Workshops geht es darum, dass Führungskraft und Team:
- 01gegenseitige Erwartungen kennen
- 02sicherer miteinander umgehen
- 03Konflikte früher ansprechen
- 04Unterschiede produktiv nutzen
- 05als Team neu zusammenfinden
- 06effizient zusammenarbeiten und Potenziale voll ausschöpfen
Nicht nebeneinander her. Sondern in eine gemeinsame Richtung.
Ihr Team steht mitten im Führungswechsel?
Lassen Sie uns im Vorgespräch klären, wie der Workshop-Tag für Ihr Team am besten wirkt.