Training
Training für neue Führungskräfte
Sechs Trainingstage. Eine Gruppe. Ein gemeinsamer Entwicklungsweg.
Training anfragenAnders als das Coaching, das die einzelne Führungskraft begleitet, und der Workshop, der Führungskraft und Team zusammenbringt, richtet sich das Training an eine Gruppe von Führungskräften aus unterschiedlichen Teams oder Bereichen — als Entwicklungsbegleitung über sechs Trainingstage.
Die Tage folgen nicht unmittelbar aufeinander, sondern werden mit zeitlichem Abstand geplant. So bleibt zwischen den Trainingstagen Zeit für Entwicklung, um an den Folgetagen daran aufzubauen.
Wenn mehrere Führungskräfte gleichzeitig neu in ihrer Rolle sind.
In vielen Organisationen betrifft der Wechsel vom Mitarbeitenden zur Führungskraft nicht nur eine Person, sondern mehrere gleichzeitig — durch Beförderungswellen, Reorganisation oder ein neues Führungsprogramm. Statt jede Führungskraft einzeln zu begleiten, schafft das Training einen gemeinsamen Raum für alle:
- ehemalige Kolleg:innen führen
- Erwartungen aus verschiedenen Richtungen ausbalancieren
- Entscheidungen treffen, die nicht allen gefallen
- Konflikte ansprechen statt vermeiden
- Unsicherheit in der neuen Rolle erleben
- Unklarheit über den eigenen Führungsstil
- seinen neuen Platz im Team finden
- unterschiedliche Charaktere und Reaktionen vereinen
Entwicklungsbegleitung statt Einzelimpuls.
Jede Entwicklungsbegleitung beginnt mit einem Vorgespräch mit HR oder Geschäftsleitung. Darin klären wir den Teilnehmendenkreis, sowie die gemeinsame Erwartungshaltung an die Trainingstage.
Der erste Tag ist ein Workshop: Erwartungen, Sorgen und offene Fragen werden gesammelt und erarbeitet. Die folgenden fünf Tage, geplant mit ausreichend Abstand für Entwicklung, bauen darauf auf:
- 1
Workshop
- 2
Die Rolle annehmen
- 3
Orientierung gewinnen
- 4
Führung gestalten
- 5
Zusammenarbeit gestalten
- 6
Zukunft – Führung kontinuierlich weiter entwickeln
Woraus sich die Inhalte der sechs Trainingstage ableiten.
- ReflexionskompetenzDas eigene Denken, Handeln und die eigene Wirkung bewusst betrachten
- Rollen- und VerantwortungsbewusstseinDie eigene Führungsrolle klar verstehen und ausfüllen
- KommunikationskompetenzKlar, wertschätzend und situationsgerecht kommunizieren
- SelbstführungDas eigene Denken, Fühlen und Handeln bewusst steuern — auch unter Druck
- PotenzialentwicklungFähigkeiten und Entwicklungsmöglichkeiten von Mitarbeitenden fördern
- Zusammenarbeit gestaltenRahmenbedingungen für vertrauensvolle, effiziente Zusammenarbeit schaffen
- Veränderung begleitenEntwicklungsprozesse gestalten und Menschen durch Veränderung führen
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Praxisnah, vertraulich, auf Augenhöhe.
Die Teilnehmenden kennen sich zu Beginn oft nicht. Deshalb steht am ersten Tag bewusst Zeit für Vertrauen und klare Gesprächsregeln — besonders wichtig, weil über die sechs Tage hinweg reale, persönliche Führungssituationen offengelegt werden. Das bedeutet:
- keine Standardlösungen für Führung
- keine Bloßstellung — Vertraulichkeit und Freiwilligkeit sind Grundregeln
- kein rein theoretischer Input ohne Bezug zum eigenen Alltag
Ziel ist nicht, dass alle am Ende gleich führen — sondern dass jede:r Schritt für Schritt einen eigenen, tragfähigen Führungsstil entwickelt.
Sechs Trainingstage, die aufeinander aufbauen.
Zwischen den Trainingstagen liegt soviel Zeit, dass Entwicklung stattfinden und das Erarbeitete erprobt und umgesetzt werden kann.
- 01Tag 1
Workshop zum Auftakt
Erwartungen, Sorgen und offene Themen werden gesammelt und geklärt. Daraus entsteht der rote Faden für die gesamte Entwicklungsbegleitung.
mind. 1 Monat Umsetzung - 02Tag 2
Die Rolle annehmen
→ Kompetenzfeld 1: Reflexionskompetenz → Kompetenzfeld 2: Rollen- und Verantwortungsbewusstsein
mind. 1 Monat Umsetzung - 03Tag 3
Orientierung gewinnen
→ Kompetenzfeld 1: Reflexionskompetenz → Kompetenzfeld 2: Rollen- und Verantwortungsbewusstsein
mind. 1 Monat Umsetzung - 04Tag 4
Führung gestalten
→ Kompetenzfeld 1: Reflexionskompetenz → Kompetenzfeld 3: Kommunikationskompetenz → Kompetenzfeld 4: Selbstführung
mind. 1 Monat Umsetzung - 05Tag 5
Zusammenarbeit gestalten
→ Kompetenzfeld 3: Kommunikationskompetenz → Kompetenzfeld 5: Potenzialentwicklung → Kompetenzfeld 6: Zusammenarbeit gestalten
mind. 1 Monat Umsetzung - 06Tag 6
Zukunft — Führung weiterentwickeln
→ Kompetenzfeld 1: Reflexionskompetenz → Kompetenzfeld 7: Veränderung bewegen
Möchten Sie zusätzlich einzelne Führungskräfte oder Teams individuell begleiten? Das lässt sich mit Coaching oder Workshop kombinieren — mehr dazu unter Entwicklung.
Passt ein Training zu Ihrer Organisation?
Passend
Das Training passt, wenn…
- mehrere Führungswechsel gleichzeitig oder in Folge anstehen
- Potenzialträger:innen auf die erste Führungsrolle vorbereitet werden sollen
- neue Führungskräfte über einen längeren Zeitraum begleitet werden sollen
- ein gemeinsames Führungsverständnis entstehen soll
- Austausch unter neuen Führungskräften gewünscht ist
- Führungsqualität nachhaltig aufgebaut werden soll
Weniger passend
Weniger passend ist es, wenn…
- eine einzelne Führungskraft individuell begleitet werden soll — dann passt das Coaching
- ein konkretes Team mit seiner Führungskraft arbeiten soll — dann passt der Workshop
- nur ein einzelner Impulstag gewünscht ist — die Entwicklungsbegleitung lebt von den sechs aufeinander aufbauenden Tagen und der Umsetzungszeit dazwischen
Am Ende der Entwicklungsbegleitung…
- 01haben die Teilnehmenden ihre Führungsrolle bewusst angenommen
- 02ist über sechs Tage ein tragfähiges Führungsverständnis gewachsen
- 03wurden reale Führungssituationen kollegial bearbeitet
- 04wurde zwischen den Tagen im Alltag erprobt und reflektiert
- 05hat jede:r eine Idee für seine persönliche Weiterentwicklung
Mehrere Führungswechsel stehen bei Ihnen an?
Lassen Sie uns im Vorgespräch klären, welche Gruppe zusammenkommt und wie wir die sechs Trainingstage zeitlich und inhaltlich auf Ihre Organisation abstimmen.